O problema: profissionais de tecnologia foram promovidos a líderes sem receber um treinamento de liderança.
Após sair da operação, o desafio era liderar e fazer a gestão de pessoas mesmo sem nunca ter desenvolvido competências de liderança.
O grupo de novos líderes sabia que precisava entregar resultados, mas não conhecia ferramentas básicas de liderança.
Nenhum deles sabia como
dar feedback estruturado, como delegar sem perder o controle e como se posicionar diante da alta gestão.
Antes do programa, os novos líderes trabalhavam com tentativa e erro. Cada líder buscava resolver do seu jeito: enquanto alguns centralizavam, outros evitavam confronto.
A consequência foi equipes confusas, comunicação truncada e insegurança diante das responsabilidades.
O grupo de novos líderes sabia que precisava entregar resultados, mas não conhecia ferramentas básicas de liderança.
Nenhum deles sabia como
dar feedback estruturado, como delegar sem perder o controle e como se posicionar diante da alta gestão.
Antes do programa, os novos líderes trabalhavam com tentativa e erro. Cada líder buscava resolver do seu jeito: enquanto alguns centralizavam, outros evitavam confronto.
A consequência foi equipes confusas, comunicação truncada e insegurança diante das responsabilidades
No diagnóstico inicial, ficou claro que não faltava competência técnica, mas sim preparo para lidar com pessoas.
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A solução foi criar um percurso estruturado em encontros sobre:
- Autoconhecimento e leitura do time;
- Comunicação clara e pedidos objetivos;
- Delegação e rituais de gestão;
Esses pilares foram trabalhados de forma prática, com simulações personalizadas, conversas entre pares e reflexões individuais.
O resultado? O grupo passou a reconhecer a importância de se autoconhecer antes de liderar. Relataram avanços na forma de dar feedback, alinhar expectativas e criar rituais de gestão que trouxeram mais clareza para os times.
A relação com a alta gestão também se fortaleceu e os próprios líderes começaram a propor estratégias de integração.
Hoje, os profissionais que antes viam a liderança como um fardo estão mais confiantes para exercer o papel e cultivar equipes mais engajadas e produtivas.
Tenha uma equipe integrada e engajada.
Demanda apresentada: falta de motivação e engajamento do time, muitas faltas e atestados.
Demanda apresentada: dificuldade de relacionamento entre o time de Desenvolvimento e o time de Departamento Pessoal da área de Gestão de Pessoas.