O problema: o time de Desenvolvimento e o Departamento Pessoal não se entendiam. A comunicação era truncada e os atritos já estavam comprometendo a rotina da área de Gestão de Pessoas.
Distribuídas em 6
encontros com o grupo
As tentativas internas de alinhar expectativas se tornavam um ciclo de cobranças e frustrações.
De um lado, o Desenvolvimento dizia que não recebia suporte; do outro, o Departamento Pessoal se sentia desvalorizado.
O resultado foi uma série de atrasos em projetos, ruídos de comunicação e distanciamento entre equipes que precisavam trabalhar juntas.
No diagnóstico inicial, ficou evidente que a questão era falta de confiança, comunicação e colaboração entre os times.
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A solução foi criar um programa estruturado de 30h, dividido em 6 encontros, com duas frentes principais:
- Autoconhecimento e empatia: exercícios para que cada grupo entendesse seu próprio perfil e reconhecesse o valor do outro;
- Construção de confiança: atividades para abrir canais de diálogo, fortalecer vínculos e alinhar objetivos comuns.
Tenha uma equipe integrada e engajada.
Demanda apresentada: falta de motivação e engajamento do time, muitas faltas e atestados.
Demanda apresentada: novos líderes em preparação para assumir equipes em uma empresa de tecnologia, sem conhecimento de liderança.