Soluções personalizadas para desenvolver o seu time.
de satisfação em projetos (Zona de excelência do NPS)
Treinamento e Desenvolvimento de Equipes e Lideranças :
A consultoria em treinamento e desenvolvimento para as empresas é realizada de forma bem personalizada, para equipes ou líderes.
Como primeiro passo, buscamos identificar as necessidades de desenvolvimento da empresa, considerando o alinhamento delas com o planejamento estratégico e os elementos culturais, extremamente importantes no processo.
Os treinamentos são criados de forma dinâmica, respeitando o briefing e as especificidades repassadas pela empresa.
Treinamentos no formato sala de aula não são as prioridades. Os processos mais interativos, situacionais, colaborativos, complexos e efetivos são tidos como principais frentes de trabalho.
A metodologia de trabalho utilizada visa investir um tempo maior no processamento das atividades, do que apenas na atividade em si.
Principais temas trabalhados:
- Autoconhecimento;
- Rituais para a Gestão das pessoas;
- Estratégias de comunicação;
- Gestão de conflitos;
- Delegação e boas práticas de Gestão;
- Fortalecimento de times;
- Inteligência ou Gestão emocional;
- Gerenciamento de tempo e produtividade;
Mentoria para processos de Gestão de Pessoas:
A mentoria para processos de Gestão de Pessoas é para você que trabalha em uma empresa e está estruturando ou remodelando os processos de RH.
É para as empresas que querem ter processos bem alinhados com a cultura organizacional e que tenham a função de promover a satisfação e engajamento dos seus funcionários, e não o contrário.
A metodologia deste trabalho visa compreender a cultura da empresa e personalizar os processos, alinhando teoria e prática da forma mais coerente para a organização.
A mentoria pode ser realizada para os seguintes processos de Gestão de Pessoas:
- Recrutamento e Seleção
- Treinamento e Desenvolvimento
- Progressões de Carreira
- Sucessão
- Gestão de performance e Desempenho
- Gestão do clima organizacional
Impacto em empresas
Demanda apresentada: falta de motivação e engajamento do time, muitas faltas e atestados.
Demanda apresentada: novos líderes em preparação para assumir equipes em uma empresa de tecnologia, sem conhecimento de liderança.
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